讨论主题：

        “创业初期主营业务市场整体规模容量不够大，为企业生存选择业务多元化，资源有限的情况下如何平衡主业与副业？”

        9月8日，“创启未来”2015国际青年科技创业大赛（北京）进行赛前集训，组织开展创业专版“私人董事会”，北京赛区企业组、团队组共16个晋级项目参加。让我们先来看看哪些问题再困扰创业项目的发展？

        1.国内“双创”高潮宏观环境下，海归创业团队如何适应并抓住机遇？
        2.如何更好地推动初创企业全面资源共享，如低成本高效率进行营销推广？
        3.创业项目引领现技术创新，面对技术跟进者的激励竞争如何建立壁垒以保持优势？
        4.技术人才为主的创业团队面临营销困境，早期如何整合资源促进产品推广？
        5.创业初期主营业务市场整体规模容量不够大，为企业生存选择业务多元化，资源有限的情况下如何平衡主业与副业？
        6.智能硬件产品研发周期较长，营销要求研发加速产品更新以满足市场需求，管理方面如何平衡与协调？
        7.产业伙伴提出于外地成立合资公司，最终反向收购北京项目并以合资公司为主体上市，操作性如何，有何优缺点？
        8.如何解决医疗器械研发人才培养周期性长与人员流失率高的矛盾？

        概括来看，创业者的管理问题聚焦在“业务定位”、“营销推广”、“人才培养”三大方面。经私董会现场投票，第五个项提问——“创业初期主营业务市场整体规模容量不够大，为企业生存选择业务多元化，资源有限的情况下如何平衡主业与副业？”拔得头筹，接下来的时间，晋级项目的各位“董事”共同为该企业轮流建言献策，进行了一场创业大佬超级头脑风暴。集各家建议之精华，关于初创期生存压力下主副业如何平衡，我们为大家精炼概括如下：

       （一）问题分析：
        1.需清晰定位主业：从核心竞争力、细分市场、有效市场容量等当面，思考主业，并思考主业执行方式，如B端与C端，业务与社交等等。
        2.明确副业的核心价值：从公司的战略规划、业务方向、资源状况、财务目标等方面通过BCG矩阵对业务进行分类分析。
        3.以终为始做出判断：公司下一步规划是什么，下一步规划对当前有什么需求，这部分需求对主业、副业有什么要求。如下一步的规划是等待市场成熟有效容量扩大，对当下的要求是通过副业带来现金流以支撑团队；如下一步需要融资，对当下的要求是商业模式要更具成长性，副业就需要有提高主业的品牌形象、用户培养等功能。

       （二）行动建议：
        1.客观进行市场预估：深入分析市场发展周期，评估资源支撑能力，安排业务规划。
        2.调研市场容量低的关键因素：如文化环境、政策环境、行业特点、产业链现状等。
        3.创业公司间的资源置换：包括技术指导、产品建议、渠道共享、营销推广、人才支持、战略结盟等多方面的业务合作。
        4.主业与副业强相关：面临生存压力，选择多元化道路的目标要明确，如增加主业用户粘性、带来现金流、增加客户量等。
        5.细化品牌内涵：做好品牌文化定位，整合各种资源，加强品牌推广。
        6.完善商业模式：主业副业共同构成商业模式，既然有融资的计划，一定要梳理清楚主业副业，共同建设一个成长性强、操作度高、与创业团队较为匹配的商业模式。
        7.优化团队分工：现只简单区分市场和技术两方向人员，建议适当划分主业与副业团队或成立项目组。

        创业路漫漫，披荆斩棘、风雨兼程。”创启未来”2015国际青年科技创业大赛，愿在您创业路上全力以赴，用心为你。让我们一起努力，相信梦想，总能创启未来！

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