7月24日的“企业百家行”与以往的形式略有不同，特约嘉宾北大光华MBA优秀校友导师李香玉没用PPT，没准备演讲稿，而是早早的到达会场，与先到的校友们聊得火热，不拘泥于形式，分享自己的心得感悟。

 

办法比困难多

“工作在未名湖畔，生活在紫竹湖边”，熟悉人济山庄的人一定对这句宣传语不陌生，这句话正是出自校友李香玉之口。

人济山庄在开盘时期非常艰难，然而在校友李香玉接手后，她针对不同的客户群体分别设计了山西、北大和清华营销专案。最终让人济山庄滚动式开发，建成了“公园里的家”，打开了“公园系列地产”的先河。人济山庄项目的成功也奠定了人济集团在中国房地产业的地位。

过往的经验不仅练就了李香玉校友敏锐的观察力，更让她明白了，观察别人的需求,更要满足别人的需求。所以谈到营销，她说到：要用自己的服务满足客户的需求，并且她坚信办法总会比困难多。

 

 

“空降兵”——职业经理人

一次机缘巧合，李香玉校友走进了人济集团。与很多职业经理人一样，等待“空降兵”的并不是平坦大路，因为“空降兵”的出现往往是打破公司原有的状态，让很多老员工不适应。所以，了解清楚老板的想法就显得至关重要了，当然也要采用大家都能接受的方式和方法解决问题。

“为什么不能按照老板的意思直接去处理问题？”在场的一位职业经理人提问。

李香玉校友回答到：“因为老板会给你个大帽子，这可能会让你树敌。此外，职业经理人也要跟公司一起成长，跟老板一起成长。老板需要什么，我们就要做什么，甚至有时候要比老板更快知道下一步该怎么做，就是所谓的前瞻性。”

 

创业与打工

在整个沙龙中，李香玉校友总是谦虚的说“我不能算是企业家，因为我只是个打工的。”

事实上，在1993年之后她有过几年的创业经历，也体会过创业的漂泊和迷茫。从那时起，她认识到，家人最大的支持就是不反对。也正是这些创业经历，让她觉得女人不适合单独创业。到了1996年，她找到了自己职业定位，就是打份“皇帝工”，因为她相信：站在巨人的肩膀上更容易成功。

在李香玉校友看来，创业和打工不矛盾，尤其是找到一个很好的老板，与老板共事，能和老板一起创业。不过，每个人都应该有自己定位，可以选择创业，也可以选择打工。也许某天会觉得自己为什么总是寄人篱下，说明这时你可以开始考虑创业了。

 

资产管理

人济集团的资产管理是从2010年开始进行的。一般房地产开发商在开发楼盘的后期都会留下一些资产，比如没有公摊的地下室，热力站、车库等。当物业管理这些资产的时候，有可能都是赔钱经营，但若运营和管理的思路有所转变，就能带来完全不同的结果。资产管理的重点是要理清思路，将资产价值最大化。作为开发商会有很多钱都没收回来，很多资产没有关注到。而实际上越没关注到的地方，越容易赚到钱。

 

沙龙结束后，参会成员个个意犹未尽，并表示企业百家行这种就问题互相探讨交流的活动方式，能更深入、更直接的了解到自己的所需，每次的活动都让参会者备受启发。

 

北大创业家俱乐部

“北大创业家俱乐部”是由北大科技园、北大团委、北大校友会共同发起，联合北大光华管理学院、北大工学院、北大信科学院、北大文化产业研究院、北大孵化器、创业谷孵化器和社会投资机构、校友企业共同筹建的创业服务平台，俱乐部依托北京大学的教育资源、科技资源和平台资源，以“创业培训、天使投资、创业孵化、开放平台”四位一体的创业服务理念，开展了“创启未来”全球青年科技创业大赛、北大创业训练营、“企业百家行”、周末创业讲堂、私人董事会等各种创业培训和创业活动。